Christophe Aulnette

Ancien président de Microsoft France

Conférence 1 — IA : s’émanciper ou subir ?

Acteurs, enjeux, scénarios : décrypter la révolution pour ne pas la subir.

L’IA n’est pas née avec ChatGPT, et elle ne se résume ni à ses promesses ni aux peurs qu’elle suscite. Christophe Aulnette remet la révolution en perspective : d’où elle vient, qui la domine, où se logera la valeur et ce qu’elle change réellement au travail.

Domination américaine, offensive chinoise par l’open source, place de l’Europe, risque de bulle, Shadow IA, dépendance aux outils : un décryptage sans catastrophisme ni naïveté, pour décider en connaissance de cause.

Pour qui : comités de direction, clubs de dirigeants, conventions d’entreprise, événements clients.

Ce que le public en retire :

• Une lecture des forces en présence et des scénarios possibles.
• La différence entre la transformation annoncée et la transformation réelle, et comment utiliser le « dividende temps » que libère l’IA.
• Les bonnes questions à se poser avant de s’engager : données, compétences, réversibilité des choix.

Conférence 2 — Diriger à l’ère de l’IA : ce que la machine ne fera pas à votre place

Un nouveau modèle de leadership.

Quand toutes les entreprises disposent des mêmes algorithmes, ce qui fera la différence, c’est l’humain, et la manière dont les dirigeants organisent le travail autour de l’outil.

L’IA libère du temps : encore faut-il savoir réallouer ce « dividende temps ». Renforcer le management de proximité, rapprocher les équipes du terrain et des clients, alléger la bureaucratie intermédiaire, préserver la transmission des savoir-faire, garder la maîtrise de ses choix technologiques : Christophe Aulnette partage l’expérience d’un dirigeant qui a traversé toutes les révolutions technologiques, et les leçons qu’il en tire pour celle-ci.

Pour qui : COMEX, CODIR, séminaires de managers.

Ce que le public en retire :

• Une vision de ce qui change dans le rôle du dirigeant et du manager.
• Des idées pour transformer les gains de productivité en valeur pour les équipes et les clients.
• Une conviction sur l’importance du facteur humain.

Conférence 3 — La carrière est morte… vive les trajectoires !

Piloter son parcours à l’ère de l’IA.

La carrière linéaire est morte. Place aux trajectoires, faites de rebonds et de réinventions. L’IA accélère le mouvement : elle transforme les métiers et les compétences, pendant que les nouvelles générations redéfinissent les modèles de réussite. Désormais, l’employabilité compte plus que l’emploi.

Un footballeur ne confie pas sa carrière à son club. Pourquoi laisserions-nous notre employeur décider seul de la nôtre ? C’est tout l’enjeu de la souveraineté professionnelle, une souveraineté partagée : chacun pilote son parcours, l’entreprise lui en donne les moyens.

Tirée de Ma carrière, mon affaire (Novice, novembre 2026), cette conférence donne à chacun des clés concrètes pour cultiver son employabilité, à tous les âges de la vie professionnelle. Pour l’entreprise, c’est un levier d’engagement et de fidélisation des talents à l’heure de l’IA. Un message porté par un parcours fait lui-même de ruptures et de rebonds.

Pour qui : directions des ressources humaines, conventions de collaborateurs, programmes talents, politiques seniors.

Ce que le public en retire :

• Pourquoi l’employabilité se cultive surtout quand tout va bien.
• Des réflexes concrets pour piloter son parcours.
• Une vision partagée du rôle de chacun, salarié et entreprise, dans l’évolution des parcours

Les grands thèmes abordés par Christophe Aulnette en conférence sont donc les suivants: 

• Reconversion professionnelle et perte de repères Partager sans filtre l’expérience du doute et de la reconstruction après une carrière au sommet, pour mieux accompagner les transitions dans l’entreprise.
• Emploi des seniors et lutte contre les clichés Déconstruire les idées reçues sur les collaborateurs de plus de 55 ans et proposer des modèles d’emploi plus flexibles et inclusifs, inspirés des pays nordiques.
• Leadership et gouvernance à grande échelle Tirer les leçons de la direction de filiales internationales pour éclairer les enjeux de gouvernance, de talents et de cohérence stratégique.
• Disruption par l’intelligence artificielle agentique Anticiper les bouleversements que les agents d’IA font peser sur l’industrie du logiciel et les modèles économiques établis.
• Sens au travail et ikigai en entreprise Aider les organisations à sortir du modèle de carrière linéaire pour accompagner des parcours plus autonomes et porteurs de sens.

Ses conférences donnent aux organisations des clés concrètes pour repenser la gestion des talents, l’inclusion des seniors et la stratégie face à l’accélération technologique.